id="content_zoom"> 　　内江地税年末勇于担任顶压力、趋利避害想方法、采纳务实、管用、收效的方法，量体裁衣施对策、聚集税种抓关键、抓大管小挖潜力，为完结全年使命供应强力保证。 　　 　　一是强化领导保证机制。进一步完善市局领导班子挂包职责制，对分担联络单位的收入完结状况，与方针使命绑在一同，与履职尽责绑在一同，与绩效奖惩绑在一同，层层传导压力，级级压实职责，只为“怎样完结”想对策，不为“不能完结”找理由。 　　 　　二是强化安排保证机制。悉数推行“领导查询督导、全员会集上阵、构成团队攻坚、专班专策推动、束缚时刻交账”的运作形式，可开可不开的会议坚决不开、可办可不办的练习坚决不办、可休可不休的公假坚决不休，保证全神贯注抓征管，竭尽全力抓收入。 　　 　　三是强化纪律保证机制。有关有些人员深化征管一线、稽察一线、窗口一线明察暗访，从严问责和点名通报不作为、慢作为、懒作为的人和事，以方针使命和绩效完结倒逼时序展开，做到使命不完结，督办不松劲，问责不停止。 　　 　　四是强化和谐保证机制。统筹处理好使命压力与党政注重给力的联络、资金压力与财务支撑助力的联络、作业压力与有些协作聚力的联络，算好税源账、收入账、经费账，加大对立化解、资金筹措、盯梢效劳、次序整治的力度；统筹处理好征管方法变革与安排收入的联络，试点单位要细化举动，完善前进，非试点单位要在保证安排、职责、人员大体安稳的根底上，活泼策划变革，恰当作出调整，以变革促增收；统筹处理好完结使命与依法治税的联络，严守不收过头税、不搞寅吃卯粮的底线，牢把应征收的征收、应执行的执行的准则，以完结收入量增质优的方针。